他是一个普通的农民，初中毕业后，种过蘑菇、开过装载机、跑过运输，像许多打工者一样，在平凡的岗位上勤奋工作、寻找创业之路，最终，他选择在农业上发展，成了江川为数不多的葡萄规模种植户。在国家发展新型农业经营主体的大好形势下，他选择了适度规模经营，成为新时代的职业农民，他就是江川龙泉葡萄产销专业合作社理事长——赵宗宝。年，赵宗宝和家人开始试种葡萄23亩。年赵宗宝牵头成立了龙泉葡萄产销专业合作社，在他的带领下，葡萄种植面积逐步扩大。年，注册了“川泉”商标，葡萄有了自己的专用名字，合作社种植葡萄53亩。年，葡萄种植面积突破亩，产量达吨，产值万元，利润83万元，合作社走上了规模增效益、品牌促发展的道路。
漂泊打工思创业年，赵宗宝出生在江川县前卫镇业家山村委会上邑村的一个普通农民家庭。懂事之后，他看到父母和村子里的人每天面朝黄土背朝天、起早贪黑，生活依然过得很拮据，他想长大后一定要想法找出路，发家致富，让父母过上好日子。初中毕业后赵宗宝回到了农村。年，政府组织农民到昆明学习种植白蘑菇，村干部看赵宗宝年轻、头脑灵活、有闯劲，于是积极推荐了他。学习回来后，他就到江川青鱼湾开始种白蘑菇，每天起早贪黑，在菇房里忙碌，由于当时设施、设备落后导致温度等控制不到位，加上管理不善，连续种了2年，成效都不明显，最终，白蘑菇种植失败了。第一次外出做事就这样无果而终，赵宗宝很失落。年，赵宗宝成家了，他觉得自己多了一份责任，得想办法找出路。想来想去，他觉得还是要学技术，要靠技术改变生活。于是，年，他开始学习开装载机，再次外出，到离家较远的耿马县，在修路的工程队里开装载机。这一去就是4年，枯燥的生活，思乡的惆怅，让赵宗宝深深体会到在外打工的不容易。修路工程结束后，他便回到了家乡。回家后，赵宗宝又学了驾照，帮别人开车到广州、上海等地跑运输。在外面奔忙了几年，因为年轻，心浮气躁，找不到创业的方向，工作换来换去。虽然眼界开了，思路活了，也积累了一些资金，但他创业致富的梦想还是没有着落。长年在外奔忙、打工终究不是长久之计，他开始思考自己将来的路子，他还是想自己去创业。年，他和家人一起到大理宾川走亲戚，看到亲戚全家人在葡萄地里忙碌，当地农民家家户户都种植葡萄，种的大都是耐储运的提子。当时，他心里想：“收成怎么样，这么多的葡萄怎么卖呀，能赚到钱吗？”亲戚说：“一亩地种得好可以有六七万元的收入，一般也有两三万元，只要葡萄种得好，不愁卖。每年四月份，就有老板来宾川收葡萄，有多少收多少。除非你没种，只要种就能赚到钱。你看前几年你来的时候我们这里大都是茅草房、土坯房，这几年，家家建洋房、开小车、年年外出旅游，都是种葡萄换来的。”赵宗宝心动了！
选准产业见成效从宾川回来后，他就想：“我能不能种点试一试。”想归想，心里还是没底。接着他到市场上仔细了解，江川销售的提子大量都是外面来的，最早上市的每市斤14～15元，价格非常不错，销量也好。外地进来的提子加上运输成本和中间商的利润，价格肯定比本地种植的高，要是在江川种提子就地销售，价格优势是显而易见的。回家后赵宗宝就跟妻子商量种葡萄的事情。他妻子觉得这是一条创业致富的好路子技术方面也有亲戚支持，就同意了。没过多久，他就带着妻子和妻子的姐姐一家在大街大营摆寨村新龙潭找到了一块地，虽然离公路有一段距离，但土质好、环境好，附近还有可以用来灌溉的山泉水。他们一次性租下了23亩地，开始了辛苦而甜蜜的创业。因为是第一次栽种葡萄，不知种什么好，他们就从大理宾川引进了早熟、中熟和晚熟的5个葡萄品种进行试种。早熟的“白鸡心”种了4亩、“夏黑”种了3亩、“优无核”种了2亩，中熟的“红提”种了5亩，晚熟的“克瑞森”种了9亩。通过观察、分析，最终把“克瑞森”选定为主栽品种。整地、移栽、水分管理、肥料施用、病虫害防治…他们忙里忙外，可当抽穗挂果时，藤上的小葡萄却是稀稀疏疏的，不时还出现他们自己说不清的病害。他们着急了，急忙打电话问宾川的亲戚。仔细分析才知道，由于没有经验，一方面葡萄移栽晚了，另一方面是因为没有及时防治霜霉病、灰霉病。这一年，他们几乎没有收入，赵宗宝心情格外沉重。他认真反思失败的原因。他想到了马云说过的一句话：“好多创业的人就是死在见到太阳的头天晚上，没有看到第二天的太阳，太可惜了！”他鼓励自己坚持下去，不能因为暂时的失败而影响自己前进的脚步和信念。
这次挫折让赵宗宝认识到，一定得好好研究葡萄的栽培和病虫害防治技术。于是，他从剪枝、配肥、病虫害识别及用药、不同时期的水肥管理……一点一点地向宾川的亲戚请教，遇到棘手的问题就请教专家，或者请宾川的亲戚直接过来指导。终于，功夫不负有心人，他们渡过了难关！年，葡萄挂果了，收获的季节大棚里挂满了一串串香甜的葡萄，上市后平均每亩毛收入3万元左右，23亩葡萄总收入达到50多万元。葡萄种植成功了，赵宗宝的创业梦实现了！家里人高兴极了，赵宗宝心里更是美滋滋的，种葡萄的热情更高了。
联合发展促增收创业成功的欣喜之余，赵宗宝心里又开始琢磨：“是守着这23亩葡萄呢？还是精选品种扩大种植规模？23亩葡萄，每亩产量3吨左右，总产量只有80吨左右，产量太少，难以吸引客商进来，只有达到一定的规模和产量，才能吸引来收购的客商，形成自身的竞争力，实现规模效益。”经过一番思考后，想发家致富、千出一番事业的他决定搞合作生产经营，扩大种植规模，联合发展。于是，赵宗宝联合妻子的两个姐姐等12户人家成立了江川龙泉葡萄产销专业合作社，同时解决了资金上的困难。合作社成立了，但他的心里对合作社只有一种模糊的概念，只是想通过扩大规模增强竞争力，在有补助政策时争取点补助，至于如何规范管理、如何发展，他心里也没底。他首先着手扩大种植规模。他和其他的合伙人商量，想把附近几家的地租过来扩大种植规模，大姐夫劝他先把23亩经营好，等技术再成熟些、经验再丰富些再扩大规模。而赵宗宝凭着年轻人的一股子闯劲、牛劲，坚持要扩大规模，他认为做大事情要抓住机会，一口气咬紧牙关迎难而上，否则就会错过机会。在赵宗宝的坚持下，他们又把周围的50多亩地租了下来。地租下来了，赵宗宝开始重新整理生产经营思路。当初种的23亩葡萄全是露地栽培，不能提早上市，施肥、打药、除草全是人工完成，虽然请了工人，但两家人还是每天累得筋疲力尽，而且效率低、成本高、药物喷洒不均匀、浪费大。他和姐夫商量增加农业设施，姐夫欣然同意了。通过建大棚，提高了温度，提前了葡萄成熟上市的时间，增加了销售收入；通过安装滴灌，节省了人工成本，节约了时间，提高了水肥利用率，减少了浪费；通过改用机器喷药，使药物喷洒得更均匀，提高了利用率，提高了效率。赵宗宝仔细算了一笔账，搭大棚、安装滴灌每亩投入大约1.8万元，现在每年每亩减少人工成本和其他投入共元左右，提早上市每亩增收元左右，4年左右就可以收回成本，同时还可以避免冻害等造成的损失。面积扩大了，风险也增加了，赵宗宝的压力更大了。他除了每天用心观察外，一有问题就和负责技术的姐夫交流，及时制订解决方案，一有时间他就自己找书自学葡萄种植和病虫害防治技术，有问题就请教宾川的亲戚、同行、专家。通过几年的努力，合作社发展有了一定的规模，管理也日趋完善，还解决了当地20多人的就业问题。
培训学习拓思路年12月，赵宗宝得知江川农广校举办新型职业农民培训班，渴望新知识、新技术、经营管理方法和创业思路的赵宗宝，动员妻子和妻子的姐姐，三个人一起参加了农民专业合作社带头人培训。对赵宗宝来说，这既是一次难得的机会，又是一场及时雨。培训期间，葡萄园里再忙，他也舍不得落下一堂课。老师讲授的一个又一个创业典型案例、新型职业农民的内涵、合作社的管理、农民专业合作社法律法规、种植技术、病虫害防治技术、绿色防控技术、农业物联网、农产品电商…让他听得津津有味。他边听、边记、边思考。外出参观合作社和示范基地时，他认真听、仔细看，了解其他人是怎么成功的，他们的合作社是怎么管理、怎么发展的。那些成功人士的宝贵经验让他茅塞顿开、大受启发。短短15天的培训、实践、参观，他觉得眼前一亮，对合作社有了更高层次的认识：办合作社的目的不仅仅是为了在政府的支持下发展生产，而应该在通过规模化、集约化、标准化生产增加收入的同时，保障农产品质量安全和有效供给。通过培训，他们的技术水平提高了，眼界开阔了，最重要的是启发了他们合作社的经营管理思路，改变了以前传统、狭隘的思想观念，对国家农业发展的方向、思路有了全新的认识，对国家发展现代农业和农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的政策有了具体的认识。赵宗宝开始重新思考自己和合作社今后的发展方向和发展路子。
参加新型职业农民培训后，赵宗宝切身体会到了培训的重要性，之后只要有培训的机会，他都会积极报名参加。不仅如此，他还每年带领合作社的骨干到外地参观学习，与葡萄种植、管理经验丰富的农户相互交流，把好技术、好经验带回来。他还专门邀请市农科院经验丰富的专家到合作社进行定期或不定期的现场指导，从思想上、行动上把科技指导生产发展放到了首位，为大面积种植打下了牢固的基础。树立品牌谋发展现在，赵宗宝已经掌握了早、中、晚熟的葡萄种植技术，生产的产品质量基本稳定。他又租下周围的30多亩地，种植面积扩大到多亩，优选了口感好、色泽润、好管理、经济价值高、适应性强和销路好的“克瑞森”作为主种品种，挂果后年产量可突破吨。在农科院施肥专家的指导下，赵宗宝开始对施肥方案进行调整，从苗期开始增加农家肥施用比例，提高了葡萄的抗病能力，减少了农药用量，加上灌溉优质的龙泉水，葡萄品质、口感较好。赵宗宝计划利用绿色无污染的优势把合作社的产品打入市场，以品质、口碑增强市场竞争力，让消费者吃到绿色、安全的优质葡萄。受新型职业农民培训时一个个创业典型案例的启发，赵宗宝决定通过提高品质来打造自己的品牌。年11月，他注册了“川泉”商标，合作社的葡萄有了自己的名字。他要让“川泉”葡萄走出江川，走向全国，他要吸引更多的农户加入合作社，走一条合作、发展、共赢的致富路。谈到下一步的打算，赵宗宝说：“主要是加强合作社的管理，要完善管理制度，统一技术、统一管理、统一销售、统一结算，走规范化的路子。要吸引有实力的客商，把葡萄卖出去；要保证品质，在销售商、消费者心中树品牌，在大家口中树口碑。待有条件时进一步扩大规模，吸引更多的群众加入合作社，把合作社做大做强，实现更大的经济效益和社会效益。